Участник оплачивает Организатору взнос за участие в конференции ИЛЬИ БАЛАХНИНА - «Оргструктура и культура: как поднять производительность без “героизма” и пожаров» путем перечисления денежных средств на расчетный счет Организатора в размере 10 000 (десять тысяч) рублей

Оргструктура и культура: как поднять производительность без “героизма” и пожаров

Оргструктура — это не только “кто кому подчиняется”. Это операционная система компании, которая задаёт:
• какие функции реально должны существовать,
• как подразделения взаимодействуют,
• какая культура управления становится нормой,
• и почему в одних командах результат масштабируется, а в других — всё держится на ручном управлении.

Отдельно посмотрим, как оргструктура влияет на коммерческий результат: где теряются лиды и сделки между маркетингом, продажами, продуктом и операциями; почему рост выручки часто упирается не в креатив или активность отдела продаж, а в несогласованность функций, ритмов и ответственности.

На встрече разберём:

Статика vs динамика оргструктуры: почему схема на оргчарте не объясняет, как компания работает.

4 типа работы и 4 типа культуры:
RUN — технократия/KPI,
CHANGE — эксперименты/гипотезы,
DISRUPT — предпринимательство/ROI,
FIX — пожарка/быстрые починки —
и как понять, что доминирует у вас.

Как повышать производительность системно:
не “добавлять людей”, а улучшать средний результат и снижать вариабельность, превращая удачные изменения в стандарт.

Как перестать жить в FIX-режиме: что должно быть выстроено в RUN и CHANGE, чтобы “пожары” стали исключением.

Кому будет полезно: руководителям, маркетологам, продажникам, продактам, ops/HR-командам, тимлидам и всем, кто отвечает за результат, взаимодействие функций и управляемость роста.

Особенно тем, кто видит, что коммерческий результат зависит не только от качества лидов или работы менеджеров, но и от того, как устроена вся система вокруг клиента: от маркетинга и продаж до продукта, сервиса и операций.

Вас ждет классный нетворкинг, новые знакомства, фуршет и кофе-брейки.